今年以来，电解四厂以“极致经营”为核心，通过管理创新、技术突破、绿色发展、安全环保和人才强企等多方面的努力，实现了生产效率、成本控制与环保效益的全面提升，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
电解四厂深入推行自主管理模式，分厂领导层以身作则，深入生产一线，与员工并肩作战。通过建立“网格化、走动式”管理机制，实现了对生产全流程的精细化管控。从原料入库到铝液出厂，每一个环节都制定了严格的品质衡量准则，确定保证产品质量稳定可靠。
在现场管理方面，电解四厂注重培养员工的“现场思维”和“问题思维”。管理人员通过定期巡查、及时沟通，进一步探索生产现场的实际问题，并迅速组织力量进行整改。同时，分厂还鼓励员工热情参加管理创新，通过“揭榜挂帅”等方式，激发员工的创新活力和自主管理意识。
电解四厂紧跟时代步伐，积极地推进智能化改造。通过引入先进的智能打壳系统、净化系统等关键设备，实现了生产的全部过程的自动化和智能化控制。同时，分厂还加大了对天车监控系统、电解槽绝缘等设备的升级改造力度，提高了设备的稳定性和可靠性。
在智能化改造的过程中，电解四厂注重技术创新和自主研发。通过成立QC小组、开展技能竞赛等活动，激发员工的创新热情。近年来，分厂成功研发出多项具有自主知识产权的技术成果，有效提升了生产效率和产品质量。
电解四厂始终将绿色发展作为企业的重要使命。通过优化生产的基本工艺、改进设备性能等措施，实现了能源的高效利用和废弃物的减量化排放。例如，分厂积极使用推广LED智能节能灯，上下班时实现人来灯亮，人走灯灭，减少了能源消耗。同时，定期组织各区域设备主管来废铁库查找可回收工具，减少不必要的浪费。
电解四厂始终将安全环保作为企业的生命线。通过建立健全安全环保管理体系、加强安全教育培训等措施，提高了员工的安全意识和应急解决能力。同时，分厂定期开展安全环保大检查活动，及时有效地发现和整改安全风险隐患，确保生产的全部过程中的安全稳定。
电解四厂格外的重视人才教育培训和引进工作。通过逐步加强师带徒培养机制、开展职业技能培训等措施，提高了员工的综合素养和专业技能水平。
电解四厂以极致经营为引领，通过管理创新、技术突破、绿色发展、安全环保和人才强企等多方面的努力，实现了企业的数智化升级和高水平质量的发展。未来，分厂将继续深化极致经营理念，探索新的发展模式和创新路径，为完成全年目标任务不懈努力。（吴鑫鹏/文图）